林彪教我怎样当师长？多年后，他成开国上将
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那年 ， 他22岁 ， 已经是师长级别；林彪29岁 ， 已经是军团长（相当于现在的军区司令员级别） 。 林彪以他19岁任排长 ， 20岁任连长 ， 21岁任营长、团长、22岁任师长（纵队司令员） ， 23岁任军长 ， 25岁任军团长 ， 29岁改任红军 抗日 大学校长的经历 ， 对他面授机宜 。 他则虚心善学 ， 1955年 ， 48岁的林彪被授予开国元帅军衔 ， 41岁的他则被授予开国上将军衔 。
林彪教我怎样当师长？多年后 ， 他成开国上将// //
那年 ， 是1936年 。 林彪和他说了哪些足以改变他一生的话呢？
我们一起看看——
林彪元帅（1907年12月5日－1971年9月13日） ， 湖北黄冈人 。 中国现代政治家、军事家 ， 中华人民共和国开国元勋 ， 中华人民共和国元帅 。
一、要勤快
不勤快的人办不好事情 ， 不能当好军事指挥员 。 应该自己干的事情一定要亲自过目 ， 亲自动手 。 比如 ， 应该上去看的山头就要爬上去 ， 应该了解的情况就要及时了解 ， 应该检查的问题就要严格检查 。
不能懒 ， 军事指挥员切忌懒 ， 因为懒会带来危险 ， 带来失败 。 比方说 ， 一个军事指挥员 ， 到了宿营地就进房子 ， 搞水洗脸洗脚 ， 搞鸡蛋煮面吃 ， 吃饱了就睡大觉 。 他对住的村子有多大 ， 在什么位置 ， 附近有几个山头周围有几条道路 ， 敌情怎么样 ， 群众条件怎么样 ， 可能发生什么情况 ， 部队到齐了没有 ， 哨位在什么地方 ， 发生紧急情况时的处置预案如何 ， 都不过问 ， 都不知道 。 这样 ， 如果半夜三更发生了情况 ， 敌人来个突然袭击 ， 就没有办法了 。 到那种时候 ， 即使平时很勇敢的指挥员 ， 也会束手无策 ， 只好三十六计 ， 跑为上计 ， 结果 ， 变成一个机会主义者 。
机会主义和打败仗 ， 常常是因为没有思想准备 ， 没有组织准备 ， 工作没有做到家 ， 懒的结果 。 因此 ， 不论大小指挥员都要勤快 ， 要不惜走路 ， 不怕劳累 ， 要多用脑子 ， 要做到心到、眼到、口到、脚到、手到 。 事情没有做好以前 ， 不能贪闲 。 贪闲就隐伏着犯错误的根子 。 什么事都要心中有底 ， “凡事预则立 ， 不预则废” 。 雷打不动的干部 ， 牛皮糖式的干部 ， 不管有多大本事 ， 都不是好干部 。
二、要摸清上级的意图
对上级的意图要真正理解 ， 真正融会贯通 ， 真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用 。 这样 ， 才能充分发挥自己的主观能动性；才能打破框框 ， 有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性；才能有大勇 ， 才能决心强、决心狠 ， 敢于彻底胜利 ， 有强烈的吞掉敌人的企图和雄心 。
指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面 。 指挥员的大勇建立在革命的最高自觉性和正确理解上级意图的基础上面 。
三、要调查研究
对于敌情、地形、部队的情况和社会情况 ， 要经常做到心中有数 。 要天天摸 ， 天天琢磨 ， 不能间断 。 这样做 ， 不能看作是重复 ， 实际上这不是重复 ， 而是不断深化不断提高的过程 ， 是取得正确认识的必不可少的手段 。 平时积累掌握的情况越多 ， 越系统 ， 在战时 ， 特别是在紧张复杂的情况下 ， 就越沉着 ， 越有办法 。 急中生智的“智” ， 才有基础 。
因此 ， 调查研究工作要贯串在各项工作中 ， 要贯串在每一次战役、战斗的整个过程 ， 反对打莽撞仗、糊涂仗 ， 反对急性病 ， 反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风 。 特别是敌情 ， 必须切实摸透 。 因为敌情是活的 ， 敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动 。 要尽一切可能不间断地侦察 ， 查清敌人的部署和动向 ， 看他扮演什么角色？是主角还是配角？是主力还是非主力？是骄兵还是败兵？能集中多大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻 。 查明敌主官的特性 ， 看他惯用和擅长用什么战法 ， 根据他当前的企图判断他可能采用什么打法 ， 等等 。
只要摸清了敌情、我情、地形的底 ， 决心就快 ， 就硬 ， 就坚定 。 就不会被任何假象所迷惑 ， 就不会被任何困难所吓住 。 如果情况不清 ， 就会犹豫不决 ， 举棋不定 ， 坐失良机 ， 或者勉强下了决心 ， 一遇风吹草动 ， 听到畏难叫苦和不正确的建议 ， 就容易动摇 ， 可能一念之差 ， 前功尽弃 。
四、要有个活地图
指挥员和参谋必须熟悉地图 ， 要经常读地图 。 熟读地图可以产生见解 ， 产生智慧 ， 产生办法 ， 产生信心 。 读的方法是把图挂起来 ， 搬个凳子坐下来 ， 对着地图看 ， 从大的方向到活动地区 ， 从地区全貌到每一地段的地形特点 ， 从粗读到细读 ， 逐块逐块地读 ， 用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来 ， 边读 ， 边划 ， 等到地图差不多快划烂了 ， 也就差不多把地图背熟了 ， 背出来了 。
在熟读地图的基础上 ， 要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察 ， 核正地图 ， 把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里去 ， 做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图影 ， 离开地图也能指挥作战 。 这样 ， 在你死我活、瞬息万变的战斗情况下 ， 可以比敌人来得快 ， 争取先机 ， 先敌一着 ， 掌握主动 ， 稳操胜券 。
五、要把各方面的问题想够想透
每一次战役、战斗的组织 ， 要让大家提出各种可能出现的问题 ， 要让大家来找答案 ， 而且要从最坏的最严重的情况来找答案 。 把所有提出来的问题都回答了 ， 再没有问题没有回答的了 ， 这样 ， 打起仗来才不会犯大错误 ， 万一犯了错误 ， 也比较容易纠正 。 没有得到答案的问题 ， 不能因为想了很久想不出来就把它丢开 ， 留下一个疙瘩 。 如果这样 ， 是很危险的 ， 在紧要关头 ， 这个疙瘩很可能冒出来 ， 就会使你们心中无数 ， 措手不及 。
当然 ， 在战争环境中 ， 要考虑的问题很多 ， 不可能一次都提完 ， 也不可能一次都回答完 ， 整个战役、战斗的过程 ， 就是不断提出问题和不断回答问题的过程 。 有时脑子很疲劳 ， 有的问题可能立即回答不了 。 这时 ， 除了好好地和别人商量以外 ， 就好好地睡一觉 ， 睡好了 ， 睡醒了 ， 头脑清醒了 ， 再躺在床上好好想一想 ， 就可能开窍 ， 可能想通了 ， 回答了 ， 解决了 。
总之 ， 对每一个问题不能含糊了事 。 问题回答完了 ， 战役、战斗的组织才算完成 。
六、要及时下达决心
在什么样的情况下可以下决心打呢？指挥员必须以最大努力组织战役、战斗的准备工作 ， 力求确有把握才动手 ， 不打无把握之仗 。 但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件 ， 不可能有百分之百的把握 。 一般说有百分之七十左右的把握 ， 就很不错了 ， 就要坚决地打 ， 放手地打 。 不足的条件 ， 要通过充分发挥人的因素的作用 ， 依靠人民群众的力量 ， 充分发挥人民军队特有的政治上的优势 ， 充分发挥指战员的智慧和英勇顽强的战斗作风来弥补 ， 以主观努力来创造条件 ， 化冒险性为创造性 ， 取得胜利 。
七、要有一个很好的很团结的班子
领导班子思想认识要一致 ， 行动要协调、合拍 ， 要雷厉风行 ， 要有革命英雄主义的气概 。 都要勤快 ， 都千方百计地办好事情 ， 完成任务 。 不互相扯皮 ， 不互相干扰 ， 不抱旁观者的态度 。 如果领导班子不好 ， 人多不但无用 ， 反而有害 。
八、要有一个很好的战斗作风
有好的战斗作风的部队才能打好仗 ， 打胜仗 。 好的战斗作风首先是不叫苦 ， 抢着去担负最艰巨的任务 ， 英勇顽强 ， 不怕牺牲 ， 猛打猛冲猛追 。 特别是要勇于穷追 。 因为把敌人打垮以后 ， 追击是解决战斗、扩大战果、彻底歼灭敌人最关键的一招 。 在追击时 ， 要跑步追 ， 快步追 ， 走不动的扶着拐棍追 ， 就是爬、滚 ， 也要往前追 ， 只有抓住敌人 ， 才能吃掉敌人 。
好的战斗作风要靠平时养成 ， 要靠实际锻炼 ， 要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来 。 不敢打硬仗、恶仗的部队 ， 让他打几次就打出来了 ， 因为已经见识过硬仗、恶仗的场面 ， 有了体会 ， 有了经验 ， 知道怎么打了 ， 百炼成钢就是这个道理 。
做工作也要有好的作风 ， 说了就要做 ， 说到那里做到那里 ， 要做得干脆利索 ， 要一竿子插到底 ， 一点不含糊 ， 不做好不撒手 。 好的作风的养成 ， 关键在于干部 。 强将手下无弱兵 ， 干部的作风怎么样 ， 部队的作风就会怎么样 。 因此 ， 首先要抓好干部 ， 要干部做出样子 ， 影响带动部队 。 只要干部作风好 ， 指挥好战斗 ， 多打胜仗 ， 即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队 ， 也会很快打出好作风来 ， 像铁锤一样 ， 砸到那里 ， 那里就碎 。
九、要重视政治 ， 亲自做政治工作
部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导、坚强的政治工作 。 连队的支部一定要建设好 ， 支部的工作要做活 ， 就是要把所有党团员的革命劲头鼓得足足的 ， 充分发挥他们的模范作用、带头作用 ， 通过他们把全连带动起来 ， 通过他们去做政治工作 ， 提高全体指战员的阶级觉悟 。 有了坚强的党支部的领导 ， 有了坚强的政治工作 ， 就可以做到一呼百应 ， 争先恐后 ， 不怕牺牲 ， 前赴后继 。
战术、技术也要练好 ， 特别是技术 ， 如果枪打不准 ， 战场上就不能消灭敌人 ， 就不能解决战斗 。 因此 ， 军事训练不能马虎 ， 党政工作要领导好训练 。 艺高人胆大 ， 胆大艺更高 ， 部队有了高度的无产阶级觉悟 ， 有了好的战斗作风 ， 再加上过硬的作战本领 ， 就如虎添翼 ， 就可以无敌于天下 。
（本文根据杨成武上将回忆录《林彪军团长教我怎样当师长》整理 。 ）
林彪教我怎样当师长？多年后 ， 他成开国上将// //
他 ， 就是杨成武上将
杨成武上将 (1914年10月27日-2004年2月14日) ， 福建省长汀县客家人 。 于1929年参加革命 ， 1930年加入中国共产党 。 17岁当上团政委 ， 后任红1军团第1师政治委员 ， 指挥过抗日战争、解放战争 ， 为创建新中国立下了不朽功勋 。 1955年被授予上将军衔 ， 时任北京军区司令员 。
杨成武上将说 ， 1936年12月 ， 我在抗大学习以后回到前方工作的时候 ， 林军团长告诉我：中央、军委决定我由师政委改做师长工作 。 当时我问军团长说 ， 我当不好师长 。 在我的要求下 ， 林军团长专门同我讲了一次怎样当师长的问题 ， 讲的很深刻 ， 很精辟 。 几十年来 ， 林军团长的这个指示始终鲜明地烙印在我的脑海里 。 我一直运用它来鞭策自己 ， 检查自己 ， 做为我学习、奋斗的准则 。 林军团长一共讲了九条 。 这里是根据当时谈话笔记整理的 。
杨成武上将说 ， 这次谈话将要结束的时候 ， 林军团长着重指出 ， 当好师长最根本的一条是学好毛主席思想 ， 照毛主席的指示去指挥作战 ， 处理工作 。 林军团长特嘱咐我把毛主席刚刚在抗大讲的《中国革命战争的战略问题》的讲稿带在身边 ， 经常地读 ， 反复地读（林彪自己也是这样做的 ， 据他的秘书谭云鹤回忆 ， 在东北解放战场上 ， 林彪随身的小皮箱里 ， 就放着一本被他划了很多道道和体会的《中国革命战争的战略问题》） 。
遇到问题 ， 遇到困难就从那里找答案 ， 找办法 。 林军团长说 ， 只要领会了毛主席的战略思想 ， 很多问题都可以迎刃而解 。 我坚决执行了林军团长的这一指示 ， 把当时还是秘密文件的《中国革命战争的战略问题》的油印本带在身边 ， 直到全国解放胜利 ， 在中国人民革命军事博物馆征求展品时 ， 我这才把这本最心爱的、给予我无穷力量和信心的、指导我走过艰难而崎岖的战争道路的毛主席讲稿献给中国人民革命军事博物馆 。
这是杨成武成为开国上将的宝典 ， 也是林彪成为元帅的经验 。
多读此文 ， 可以悟出成为将帅之才、统领千军万马之道 。 举一反三 ， 也是成为企业高管、做好企业高管的指导文章 。 值得收藏 。
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