刘邦的启示：领导者应该具备这七种特质
刘邦：领导者的六种特质
刘邦作为一个领导 ， 他还是很有领导才能的 ， 所以 ， 文臣如萧何、张良、陈平 ， 武将如韩信、樊哙、周勃 ， 无不是死心塌地的辅佐他 。
项羽是贵族子弟 ， 刘邦是混混出身 ， 最后 ， 混混却把贵族打败了 ， 建立了大汉王朝 ， 不能不说是一个奇迹 。
其中 ， 刘邦的领导艺术至今仍有借鉴作用 ， 值得很多老板和中高级管理者学习 。
那么 ， 为什么这些有能力的人都鞍前马后的跟随他呢？
刘邦从小混混 ， 到开国君主 ， 全仰仗着领导者的七种特质
刘邦的启示：领导者应该具备这七种特质// //
一、舍得分钱
刘邦为人大度 ， 当亭长的时候就仗义疏财 ， 喜欢结交朋友 ， 比如萧何、樊哙、灌婴等等 。
楚汉相争时 ， 更是舍得给钱封地 ， 那些人跟着他无非就是图个升官发财 。
领导这么大方 ， 谁不玩命效力 。
反观项羽 ， 器量就小多了 。
夺了城池 ， 舍不得分给功臣；得了宝贝 ， 自己摩挲把玩 ， 不肯赏赐大家 。
一个领导 ， 这么小家子气 ， 谁还陪你玩呢 。
二、懂得忍耐
攻下咸阳后 ， 刘邦有点眼晕 ， 樊哙和张良提醒说：老板 ， 咱们要的可是天下 ， 不是眼前这些金银和美女 。
刘邦虽然一身流氓习气 ， 但是绝不刚愎自用 ， 善于听取下属的正确意见 ， 这一点项羽相差甚远 。
刘邦立刻还军霸上 ， 并与秦之百姓约法三章 。 而项羽呢 ， 不但一把火烧了阿房宫 ， 还坑杀了几十万秦卒 ， 彻底失去了民心 。
三、识得人才
作为一个领导者 ， 一定要知道下属的长处 ， 避人所短 ， 用人所长 。
刘邦有一个优点就是知人善任 。
后勤交给萧何 ， 保证了后方稳固 。
任命张良为参谋长 ， 预筹帷幄之中 ， 决胜千里之外 。
让韩信来带兵 ， 则战必胜 ， 攻必取 。
这一点就比自高自大、连忠心耿耿的范曾都弃之不用的项羽强多了 。
再比如韩信 ， 从项羽那里过来投奔刘邦 ， 起初只是一个小官 ， 经夏侯婴和萧何举荐 ， 一路提拔 ， 最后破格任命为大将军 。
别看刘邦是大老粗 ， 但是他深知人才的重要性 ， 所以启用人才不拘一格 。
这点格局 ， 非常人能及 。
韩信在项羽那里 ， 只是一个执戟郎 ， 相当于看门守夜的卫兵 ， 这不是把狗头金当土坷垃 ， 埋没人才嘛 。 这一点 ， 刘邦就高明多了 。
刘邦的启示：领导者应该具备这七种特质// //
四、察得人心
刘邦和项羽争夺天下的关键时刻 ， 韩信的力量举足轻重 。 韩信手握重兵 ， 支持谁 ， 谁就能胜利 。
别看刘邦一身痞气 ， 但是对下属很好 ， 不端架子 ， 不打官腔 ， 时不时的给下属来点小恩小惠 。
项羽派人来劝说韩信反叛刘邦 ， 韩信说："汉王对我很好 ， 把他的衣服脱给我穿 ， 把他的饭端给我吃 ， 我怎么能背叛他呢" 。
可见 ， 小恩小惠是非常高明的领导技巧 。
五、用人不疑
比如陈平献计 ， 要离间项羽和其亚父范增 。
刘邦一听 ， 此计甚妙 ， 立刻拨给陈平几万金 ， 你看着去花吧 ， 不需要报账 ， 只要把范增这个老东西干掉就行 。
就这份信任 ， 下属能不死心塌地吗 。
刘邦做人比较大气 ， 只要你给我卖命 ， 我就对你充分信任 ， 这就是用人不疑 。
现在很多老板和领导就缺少这份雅量 ， 对谁都不放心 ， 总是怀疑下属会背着自己搞小动作 。 你都不信任员工 ， 员工凭什么给你卖命 。
六、灵活应变
他和项羽打得正激烈的时候 ， 电告韩信赶紧过来帮忙打架 。
韩信说：帮你打老项可以 ， 但是你得让我代理齐王 。
刘邦一听 ， 火冒三丈 ， 我这边都火烧屁股了 ， 你还趁火打劫 。
刚要破口大骂 。 张良一使眼色 ， 立刻改口说：真没出息 ， 还代理什么呀 ， 按老韩的功劳 ， 早就该封王了 ， 直接把"代"字去掉吧 。
刘邦作为领导 ， 头脑非常灵活 ， 善于随机应变 。
七、勇于纳谏
与项羽相比 ， 刘邦总能在关键时刻听取下属和谋臣的进谏 。 而恰恰相反的是项羽总是在关键时刻刚愎自用 。 所谓兼听则明 ， 偏听则暗 ， 刘邦是深谙此道的 。
刘邦的启示：领导者应该具备这七种特质// //
推荐阅读
- 齐白石画山水：懂的人不多，骂的人却不少
- 一个人的长征：追寻孙子
- 晋朝电视剧为何只拍到司马炎登基统一三国，以后的事情为何不拍？
- 《圣斗士星矢》重病的伊利亚斯为什么还能对冥斗士产生重大威胁？
- 凿壁偷光的匡衡，后来怎样了？成了贪官为害一方
- 古代最有钱的县城大街，位于山西，现为世界遗产！
- 小脚的起源：为防疫古人如何解决大妈们串门、扎堆的问题
- 元宵节的由来与传说
- 自编教材评审的标准是什么
- 曹操有14个老婆，12个是抢来的寡妇，一代枭雄为何爱抢人妻？