不得不看的新视角与思维：诸葛亮式的人才引发的思考

谈起诸葛亮，几乎所有的人都不陌生：三国时期蜀国军师、丞相，聪明、机智、善于用兵，他对蜀国、对刘备忠心耿耿、鞠躬尽瘁，草船借箭、火烧赤壁、空城计都充分体现了诸葛亮的智慧与谋略。

现实生活中诸葛亮式的人才，能为企业出谋划策、为企业的发展做出核心贡献，对公司、对老板忠心耿耿，将公司的命运与自已绑定在一起，因而能担任重任、获得信任，与公司一起成长与发展。

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对企业及老板而言，诸葛亮式的人才可遇不可求，能找到这种人才，一般具备以下几点：

1、求贤若渴。东汉末年刘备是求贤若渴的典范，他听人说南阳隆中有个奇才叫诸葛亮，如果能得到他的帮助，就可以得到天下，于是刘备三顾茅庐拜访诸葛亮，真心诚意地邀请他加入。

2、有博大的心胸与远大的梦想与愿景。诸葛亮给刘备分析了天下的形势：曹操占天时、孙权占地利、刘备可占人和，拿下西川成大业，和曹、孙成三足鼎立之势，与刘备心目中的理想与愿望不谋而合，两人的愿景一致，刘备敢于容纳比自已强的的人才放权共创大业。

3、知人善用。刘备善于人才，诸葛亮、关羽、张飞等人，都有自已的非常突出优势，刘备能充分发挥属下的优势与潜能，又让他们各自相得益彰。

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一般来说，人才有将才与帅才之分， “能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也” 。帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维，统领全局。将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领团队完成统帅分派的任务，偏重于战术或方式方法的研究。

刘备在世时，刘备就属于帅才、诸葛亮属于将才，刘备离世后，诸葛亮辅佐幼主，实则是上升到帅才的地位。诸葛亮式的人才作为将才能为企业做出杰出的贡献，但作为帅才却有诸多的不足：

1、不懂得放权。诸葛亮事必躬亲，不懂得适当授权与给下属试错的机会。

2、不善于培养人才。诸葛亮每次派将领去打仗都喜欢给三个锦囊，关键时候打开看，这样下属失去了独立思考判断与成长的机会。将领如果不用诸葛亮的锦囊，出了问题都是下属的责任，如果用了锦囊，赢了就是诸葛亮然神机妙算的功劳。

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现在的商场如战场，企业想在激烈的竞争中立于不败之地长远发展，领导人需要海纳百川、知人善任、抓住机遇，放大梦想与格局，不断发展、基业长青。

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