在项目投资计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况 。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?下面是小编整理的一些关于投资创业方案的文章，希望对你有所帮助 。
火锅店投资创业方案
投资任何行业都会有一定的风险，火锅加盟亦是如此 ， 因此掌握火锅店投资创业方案是十分重要的，好的火锅店投资创业方案能够为投资者降低风险，增加成功的几率 。
开火锅店之前创业者就需要做好长期经营的准备，不要抱着试一试的态度的做，只有建立了坚定的信心才能够在遇到困难的时候勇于坚持 。切忌不可有一次不成再来一次的想法 。想要投资餐饮行业对于没有创业经验的人来讲是很明确的选择，因为它不需要专业的知识 ， 只需要多站点食客的角度上去考虑问题 ， 明白他们的喜好 ， 有针对性的调整经营方案即可 。
火锅店投资门槛低，没有库存的风险，并且能够及时的看到盈利 。没有经验不可怕，最可怕的是没有经验还盲目跟随 ， 这样只能让自己的店铺陷入倒闭的境地 。建议无创业经验的投资者从小店做起，并且找一个资深人士对你进行指导，在旁边协助你建立最适合的营销模式 ， 是个好的火锅店投资创业方案 。火锅店投资创业方案
对于投资者有着重要的作用，投资需要谨慎，切忌不可将所有的资金一股脑全部投入其中 。如果你有20万，建议您只投资十万，对于火锅店而言，在短时间内就能够看到发展前景，如果三个月还没有效果，那么投资者可以考虑放弃，无需再做不必要的投资 。
四川的火锅发展到今天，从火锅的品种、档次、规模、制作、调配、风味等方面已经呈现出了多元化的特点，使各种从事火锅制作并提供火锅消费的企业迅速发展，也引起了从事和即将投资火锅产业的企业和经营者的极大的热情和兴趣 。但是，如何开一家正宗的四川火锅店，
却是一门不小的学问 。
作为火锅店，其基本特征与其它餐饮企业有共通之处 ， 即生产、销售、服务、消费为一体 。投资者想要从事火锅行业，必须认真做好市场调查研究，这样可以了解到人们需要什么类型的火锅 ， 掌握火锅风味、特点、方式、地点、人群等信息，在特定的市场区域，开办具有特色的火锅店 ， 以获得稳定而可靠的市场份额 。所以说，做好前期的市场调查，是开火锅店火
锅店投资创业方案
一、火锅市场调查
火锅店投资创业方案(一)、对火锅市场的影响因素：
1、经济发展对火锅的影响，其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各档次火锅店的结构性矛盾、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定性等几大方面的因素 。
2、传统因素对火锅的影响 ， 其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等 。
3、周边环境对火锅的影响，包括政策环境，如开办地的治安状况、职能部门的效率等;基础设施，如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施;措施优惠，如税务、各类收费、租金、人才引进等
方面是否有优惠政策 。
火锅店投资创业方案(二)、客源的调查分析：
1、服务对象分析：
(1)、消费者的职业特点：一般学生、民工、普通工薪阶层 ， 与高级白领阶层、公务人员，
他们的消费习惯和消费档次是不同的;
(2)、消费者的年龄特征：如老年人喜爱清淡型，年轻人偏好味重味厚型等等;
(3)、消费者的性别特征：女性和男性往往在对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面
都有一定的差别;
(4)、消费者的地区和民族特征：不同地域、不同民族的人们对于火锅的锅品要求千差万异，
应当加以区别 。
当然，由于火锅的相互渗透性、交杂性 ， 很多火锅已经被改良、创新，适合大多数人的口味，具有共性了 。但是对于消费者的分析必不可少 。
2、顾客消费行为分析：
消费是一个综合概念，消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯等 。
(1)、消费水平和顾客的经济承受能力有直接的关系 ， 体现了顾客的支付力和这种支付力相适宜的需求满足，直接表现为顾客选择火锅店的档次和类型;
(2)、消费结构是顾客各种消费支出的比例，其开支与职业、年龄、性别、地域民族等因素
有密切联系;
3)、消费方式有个人、家庭、商务、团体等，不同的消费方式在选择档次与品种方面各有不同;
(4)、消费习惯体现在 ， 对就餐环境、氛围、品牌、风味、经济等方面形成的习惯 。
3、顾客消费特征分析：
(1)、不确定性：大部分顾客是流动的，小部分是确定的，因此选址要合理 。
(2)、随机性：顾客数量多、差别大，对火锅的消费具有选择性，因此要把握火锅发展动态，及时调整口味，改进创新 。
(3)、灵活性：这是由成功的品牌所决定，以顾客就餐的频率和回头率为标志 。
(4)、引导性：调整经营策略、成功的广告运作等 ， 都会对顾客的消费产生一定引导 。
火锅店投资创业方案
二、火锅市场的划分
(一)、划分要求：
1、对经营品种、酒水饮料、服务水平、营业时间、交通状况等具体的方面要准确掌握，用于对比自己的品牌能否进入市场;
2、具有可操作性 。如果得出的市场结果与自己的人力、财力物力等不配套，难以实现经营目标 ， 必须放弃，重新划分市?。?找准位置;
3、具有稳定性 。市场划分后，只要符合实际，就大胆开拓，制定长期计划，占领市场 。
(二)、划分种类：
1、地理位置：火锅店的地域性对其经营有较大的影响，要充分了解火锅地理因素 。同一区域，不同的店和锅品服务于不同的消费群体;而同一店和锅品到了不同地域也会有变化 。
2、人口分类：受人们的居住、文化、宗教、民族等因素的影响，对火锅的消费有差异 ， 对品种、档次、目的均有不同 。不同层次的消费群，对档次、品种要求也不同 。
3、顾客区分：除了考虑顾客、的职业、收入等外，还要分析其动机，是传统节俭型、经济实惠型、新潮冲动型，还是豪华张扬型等，才能取得实效 。
4、行为分析：将顾客分为常客、一般客人、流动散客、新客等，这与火锅店的火锅质量、服务水平、顾客的信赖等有关 。
火锅店投资创业方案
三、火锅市场的定位 (一)、火锅市场定位的分析，有着不同的标准：、按档次分：高、中、低档，或豪华店、风味店、大众店、自助店等;
2、按功能分：特色火锅、快餐火锅、小火锅、滋补火锅等;
3、按来源分：川味火锅、蒙古火锅、宫廷火锅、老火锅等;
4、按经营分：品牌火锅、餐厅火锅、自助火锅、火锅吧等 。
开店前要根据这些标准，结合自身特点，选择自己的经营品种 。
(二)、价格的定位，影响经营的重要因素之一 ， 在其它条件成熟后 ， 价格是决定因素：
1、高低结合法：在开业初期 ， 以高质量火锅、高水平服务、较低廉的价格迎接顾客 。可以很快赢得顾客、树立形象、打开局面，实现正常经营 。
2、高高结合法：起点高，效益也高 。以高质量火锅、高档次的环境、高品位的装修、高水平的服务吸引高层次的顾客 。风险大、利润也大，进入良性循环后收益也很大 。
3、品牌垄断法：独特的锅品、独特的配方、专利火锅产品，可用较高的价格经营火锅，但品种的风味特色要保持不变 。
4、大众化法：以大众火锅品种、大众化的价格低价供应，以薄利多销为主 。
火锅店投资创业方案
四、火锅店的类型
1、豪华型：
豪华型火锅店在某一区域均有较高的声誉，装修设施齐备，环境优美，在火锅制作方面十分讲究 。除了具有一般火锅店的特点外，其独特之处为价格较高，高质量的火锅、高超的服务及就餐环境相统一具备高级的烹调和服务人员，其服务对象以高收入者居多 。
豪华型火锅店具有高价与火锅成本、服务水平、就餐环境融为一体 ， 火锅产品与技术高度统一，服务对象稳定与社会形象突出，管理到位、制度完善等特点 。
2、大众型：
大众型火锅店是火锅店中的主力军，其数量最大 。经营品种比较单一，原材料以中低档为主，风味以当地大多数人可以接受的口味为主 。这类火锅店以自身的特点、规模、档次、服务的差别，在顾客中各有自己的地位与形象 。有自身的独有特点，价格适中与火锅成本较低和风味大众化关系密切 ， 座位率与周转率较高 。
大众型火锅店具有价格与大众化结合，经营方式灵活多样，服务对象面向大众消费者、经营管理方法结合自身实际等特点 。
3、风味型：
风味型火锅店是体现独特的饮食文化 ， 具有浓郁的地方风味、品种比较单
一、但影响很大的火锅店，往往具有一定的代表性 ， 是历史性、地域性、民族性的综合反映 。此类火锅品种比较定型，汤卤比较固定，服务有一定特色，风味得到公认 。
风味型火锅店具有布局与装修有丰富主题与内涵，顾客能感受到独特的文化熏陶与情调 ， 吃与乐结合、参与性强，展示某种有特殊意义的活动，气氛轻松和睦等特点 。
4、自助型：
自助型火锅店是将火锅原料(生料和半成品等)与餐具全部放在火锅厅的某一区域，由客人自行选用，服务人员较少的火锅店 。此类火锅除了有着随意性、自由性的特点外，还拥有较大的选择性，感到较大的满足感 。
自助型火锅店具有布局上实行开放式、以大厅为主 ， 锅品上以一二个品种为主、口味大众化为好，价格上采取每人限定金额消费，服务上比较灵活、服务人员较少，顾客的参与性和自我满足感得到体现，讲究原料及菜肴的丰富性、又避免浪费，充分利用空间与顾客的运动性等特点 。
火锅店投资创业方案
五、火锅店的经营形式
1、独立经营：
此类火锅店的经营一般不受其它餐饮企业的制约 ， 独立选择自己的经营品种 ， 一般规模较小、费用较少，利润不高，资金来源以独资、入股、贷款为主 。这种形式在市场上占主要地位，其优点有：能根据市场的发展变化做出对经营品种、策略的调整与适应，以满足消费者的需要;能保持自身的火锅特色，并按照市场要求调整和创新锅品;员工关系比较密切，管理比较直接，利于调动积极性 。其不足之处为：由于规模较小，经营品种单一，可能会受到大型火锅企业的冲击，在市场竞争中禁不起风浪，发展潜力不大 。因此 ， 要采取独立经营方式开办火锅店，必须要有独特的火锅品种、较好的口岸、比较充足的资金等 。
2、合伙经营：
此类火锅店是有几个人分别出资、或分别以技术、设备、营业场地、资金等联合开办火锅店，进行经营 。在经营上一般也不受其它餐饮企业牵制，遇到各种问题，由合伙人一致协商解决 。其优点有：在达成经营共识的前提下 ， 解决开店遇到的如资金、技术、经营品种等问题 ， 可以发挥各自优势，团结互助 ， 形成合力;可以互相制约 ， 弥补不足之处，建立监督机制;与市场联系紧密，信息较多，可以随时调整经营品种，把握市场动态，紧跟消费者需求 。其不足之处为：合伙人容易产生矛盾和纠纷，其中一个合伙人不负责任或脱离合伙关系，经营便容易受到影响，甚至造成直接经济损失 。
因此，要采取合伙经营火锅店，需要达成共同的经营意识 ， 具有较高的素质，要订立合伙经营协议书，明确责权利及利润分配等 。
3、特许经营：
特许经营作为一种先进的经营方式 ， 也是现代餐饮业的主要经营形式，其优点和效果均十分明显 。
一个火锅企业计划实行特许经营时，具体方法措施包括：多种形式进行连锁加盟;对火锅企业的品牌要素进行注册;成立统一的管理机构;管理规范化;清理净化市场;开展连锁配送等 。
实行特许加盟时应该注意几个关键问题 ， 其一是找准市场的需求定位;其二是由点到面 ， 全面开花;其三是抓好人力资源 。
火锅店投资创业方案
六、火锅店的选址
1、火锅店选址的区域因素：
在选址之前，必须要选择一个便于经营和发展的区域，这是选址的前提 。在选址时要考虑到经济发展水平、文化教育影响、市场竞争状况、规划位置特点、软硬件环境是否优越等各方面的因素 。
2、火锅店选址的原则： 第一要确定服务对象 。要结合火锅店的所在位置，确定相应的设施与设备，然后选定自己的经营档次，在确定火锅品种;
第二要贯彻接近原则 。也就是说要交通便利、来往方便、便于进入 。位于或靠近商业区、经济区、文化区、开发区等，道路畅通，顾客容易"接近";
第三要环境配套到位 。外部环境要形成气候，火锅店其它餐饮要混合经营，如&
第四要科学预测赢利 。在开业的前、中要结合各种因素，对一定时期的销售额与毛利进行分析，预测赢利与效益 。
另外，还可以用经验判断店址的选择 。
3、火锅店的选址与布局：
确定选址原则后，在实施中要结合以下几点：选择商业网点集中的地方、人口聚集处、交通便利的地方、具体位置、同行聚集地、特殊口岸 。
布局上也应当考虑以下思路：扩散性、聚集性、竞争性、多行业协调性 。
火锅店投资创业方案
七、火锅店的名称与设计
1、 名称与设计原则：要有识别性、独创性、整体性 。其主要作用包括传播企业文化
宣传企业形象、提高竞争力、塑造企业整体形象 。
2、名称设计基本规律：一是字体讲究整体效果，好认好读好记;二是发音响亮有韵味，富于节奏;三是字体本意与寓意结合 。
3、名称设计基本要求：一是与顾客消费层次和火锅店档次一致;二是火锅店名称的幽默与寓意;三是火锅店的名称与风味、对象、习惯相互吻合;四是火锅店名称的外延性;五是火锅店名称的取法的讲究性;六是取名要求简单明快，不要轻易改动，注意独创性 。
火锅店投资创业方案
八、火锅店的装修
火锅店的装修设计，要从不同的火锅店实际出发，以建筑风格、火锅档次、地理位置等因素quot;餐饮一条街"、"火锅城"等，同时提倡自身综合配套，多种经营结合 ， 形成规模效益; 来衡量 ， 以吸引顾客 。总体来说 ， 装修风格各不相同，但是都应当注意避免以下问题：一是火锅店结构单调;二是店内空气混浊潮湿;三是店内桌位间距过小;四是环境空间压抑;五是缺乏独创性特色装饰 。
火锅店投资创业方案
九、人员的管理
(一)、火锅店人员的构成：
1、管理人员：包括(总)经理、大堂经理、领班为主要构成人员，上了一定规模和档次的火锅企业还包括有总经办主任、策划部经理、营销部经理、财务部经理、后勤部经理等;
2、厨务人员：包括火锅师长、岗位火锅师、墩子、小吃、冷菜、 荷活、杂工等;
3、服务人员：包括顾客服务员、厨务服务员、保洁员、安保员等 。
(二)、火锅店人员的管理：
1、明确管理幅度，确定管理层次;
2、实行专业分工，以火锅经营为中心;
3、坚持统一指挥，职权责任相结合;
4、要符合精简、有效、统
一、协调的要求;
5、讲究服务技能技巧和服务效率 。
火锅店投资创业方案
十、火锅店供应系统的管理
火锅供应的管理，主要是火锅原料与汤卤的管理，而原料的价值是火锅生产成本中的一项重要组成部分 。原材料管理包括原料的采购、验收、储存、发放等工作 。
1、采购业务管理：
采购业务是火锅经营业务的始发环节，必须遵循下列基本要求：
1)、品种对路，即必须根据顾客的需求和火锅制作的需要来确定其品种，以确保火锅的适销对路;
2)、质量优良，即必须严格把握好产品原料的质量关; 3)、价格合理 ， 火锅原料具有多样性和地方性等特点，不同的市场和货源渠道价格是不一样的，不同的季节、不同的地区价格也是也不相同 。因此，采购人员应该即时了解市场行情 ， 降低采购成本，从而降低火锅店的生产成本;
4)、数量适当，必须坚持勤进快销，以销定进的原则，做到畅销多进、适销批进、滞销不进 。
5)、到货及时，火锅品种具有一定随机性 ， 每天的生产量和销售量都难以预测 。因此，为了保证火锅经营的正常进行，原料的采购要随要随到 ， 及时供给 。
2、储存业务管理：
1)、保证储存原料充足、合理 。储存是为火锅服务的一方面 ， 储存原料要有足够的品种和数量 ， 以确保经营的连续性和稳定性 。原料的库存储备必须保持在能完成一定的接待服务、保持不间断经营、经济合理的标准之上;
2)、控制储存 。火锅的储存原料不能过多，否则会造成积压和浪费 。因此 ， 火锅店必须控制储存的投资，确保合理的储备定额;
3)、指导原材料的购销 。要在储存过程中 ， 随时了解原料的消耗情况，并根据实际的情形主动及时地提出采购意见或建议 ， 以补充更新原料，并及时处理库存的滞留原料 。
4)、控制存货的短缺残损 。其首要任务是保证库存原料的安全与卫生 。
5)、日常保管和养护 。应当做好原料分区存放、货位编号，执行食品卫生法、坚持隔离制度，掌握温度湿度、加强防护保养，搞好清洁卫生、防治微生物侵入和虫害 ， 建立帐卡、定期盘点这五个方面的工作 。
6)、出库管理 。食品原料出库管理要切实做好以下工作：一是坚持凭票发货出库;二是坚持先入库的先出、易腐易变质的先出、接近有效期的先出、损坏变质的不出等"三先一不"的原则 。
创业投资
一、产品的方向和定位
无论做什么样的产品，都要符合三个原则 。第一，有需求;第二，做这款产品自己有优势;第三，想清楚用户和自己各自能得到什么利益;
二、最好政府不干涉、竞争对手不影响 。
三、创业要借势 。创业者要思考 ， 产品能不能利用网络联盟的方式发展形成产业链 。百度和淘宝都是非常经典的案例 。淘宝在2002年的时候，独立的时候流量是零，2003年它推出时，也做了网络联盟的方式，大家开始在各大网站上看到淘宝，最终它打败了Ebay 。
四，一旦发现将来发达的机会，马上进行调整和改变 。
“回头去看所有成功的企业，不管是阿里、百度等，还是现在的小米，从一开始的定位到后面，几乎是调整过的 。”蔡文胜说 。
五、产品名称要容易传播，是吉祥的名字、注册商标 。
蔡文胜告诉现场观众，自己在2008年的时候，把中国所有的互联网的产品跟好的公司名字都测了一下，发现了名字起得不好的都不是特别成功 。
“我觉得大家当然不要迷信，但是为公司、为产品取一个大气的名字非常必要 。因为它最少是能利于你传播，对你的传播都有很大的帮助 。”蔡文胜说，同时，创业者要注册商标，很多人初创人想了很多好的商标，后来才发现别人已经有了，白干了 。
同时，蔡文胜对创业企业的产品营销也作了分析和探讨，他认为，一个品牌需要建立符号，而且要为用户设计利于口碑传播的台词，像百度就代表了搜索，小米就是为发烧友而制的手机 。“一个好的案例是hao123，最初同类型的网站有八百个，为什么它能够发展得起来?它的网站上面写了一句话：如果你喜欢本站请告诉你QQ上的5位好友 。这句话非常有意义 。”
创业者应该如何和投资人见面
蔡文胜建议创业者 ， 在建投资人之前，要把功课做足 。“你要了解你投资人的情况 。他投资过哪些公司 ， 毕业于哪些院校，这样你找他聊的时候在感情上面就会更靠近你一些 。”蔡文胜说 ， 他在2006年4月份，去见IDG投资人的时候，把公司每一个人的生平简历都看了一遍 。“其实这些网上都能找得到，你需要了解到每一个投资人，包括他适不适合你，这样沟通起来会很顺畅 。”
如果投资者答应见面了，蔡文胜说，一般的见面时间是半小时到一小时之内 。如何在这短短的一小时之内打动他，你必须要说重点，最好是举一些清晰的数据，绝对不要夸大和做假数据 。“因为如果你对某一个小地方的夸大，刚好是投资人了解的，他会推翻你前面所讲的一切 。”
如果拿到VC投资人的钱，蔡文胜建议创业者马上做三个事情：
第一是规范化，规范化之后 ， 管理才会慢慢上轨道 。
第二是市场营销 。投资人投你 ， 已经说明产品方向和产品是对的，往下就是应该加大力度，加大投入 。
第三是加强团队建设 。
“我个人建议 ， 一个团队都会经历三个阶段：20个人、50个人，和200个人 。20个人时期是在非常初创的时候，有初创产品的时候，这时候团队的战斗力是最强的，因为那时候每个人你都知根知底，这时候的效率也是最高的 。20-50个人时期 ， 基本上产品已经飞速发展，公司需要有各种各样的人 ， 包括销售、财务等这些都是要跟上的时候了 。到50个人之前的时候，管理都还OK，但也是整个公司管理团队和文化建设最重要的时候，这个时候如果你要把团队的这种文化理念做好了，往后你到200人、400人的时候就简单了 。”
此外，蔡文胜还分享了创业者对于公司未来发展的规划布局问题 。
当天下午，2013创新中国开设了互联网一专场、移动互联网专场、医疗健康专场 ， 三大专场同步进行，经过角逐，每个专场会有三家企业胜出，他们将和9月12日上午三个专场胜出的9家企业，一同进入12日下午的角逐 ， 最终的角逐，将会在杭州电视台演播室录制 ， 蔡文胜、邓锋、沈南鹏、熊晓鸽、徐**、阎焱将会担任评委，最终将决出创新中国DEMO GOD 。
2013创新中国DEMO CHINA秋季活动奖励丰厚 。在移动互联网专场，有总计高达30万至150万美元的种子投资给本场1到3家优胜企业，其中一位优胜者还可参加高通组织的全球性的QPrize计划大赛，赢取Qprize奖金 。创新中国和微软合作的BizSpark专场的获胜企业，将会获得总计26万现金、30万美元的windowsAzure云服务奖励 。进入医疗健康专场秋季终极展示前三名的企业 ， 如果落户苏州生物纳米园，即可以享受项目启动资金和房租减免的相关优惠政策 。
创新中国DEMO CHINA是源于美国、成长于中国的规模最大的创业类项目秀 。美国血统的DEMO活动起源于1990年，每年举办两次，通过其备受信任的专家组，挑选具有强劲发展动力的高技术项目推荐给风险投资家、国际媒体和行业内大公司的主管，为具有创新精神的企业铺平发展道路 。知名的Tivo ， Palm Pilot，Java，Collection based search， Skype等技术均诞生于此平台 。
2006年，创业邦将DEMO引入中国，融入本土 ， 成长壮大，现已成功举办7届 。截止到2013年，创新中国已经帮助近八十家企业融资近两亿美元 。如今的创新中国DEMO CHINA已成创新项目在中国寻找风险投资、发布新技术、产品和商业模式、拓展业务伙伴最具影响力的大型活动，也是规模最大的创新型技术、产品及商业模式展示平台 。
据悉，2013创新中国秋季结束之后，2014创新中国春季活动正式启动，届时，将于2014年春季在上海嘉定举办 。
火锅店的投资运营方案
确定市场调研再出计划方案----本公司期盼的是客人的笑容和饮食业界的繁荣???
1开店前准备
I：第一次开回转火锅店的话，地理位置最好先找好，参考地段：超市、商场、M记或KFC附近、商业小区或居民区、学校以及人流量大的地段为首选 ， ，因为一般都是年轻人去那种地方，所以出品或菜牌定位,价钱不要太高, 以适合大众化为宜 。如果是自主打造自主个性品牌的话，店面一定要有地方特色 ， 要以当地消费水平相应调整装修档次，室内装修和室外宣传得有自己风格，重要是出品要丰富，餐厅的布局要有创新 。
一、店面经营前期准备好的事情：
1、市场环境调查
2、店面选址、店面设计
3、开业前期盈亏平衡分析、物资采购计划、、出品定位、厨师派遣及员工培训
4、开业宣传筹备、策划，以及搭建一定的网络支持平台
二、店面经营中期准备好的事情：
1、楼面管理和厨师以及员工必须到位，并且有一定的管理制度时行刚性和软性的约束，并制定公司近一年或是近半年的一个较高可行目标，实施赏罚鼓励性方式以不断追求进步和成长
2、了解经营对象(食客)的需求点，以此展开，并听取食客的意见，及时改善
3、要有自我特色，创造条件，通过服务等方式产生更高的附加值以增加更多顾客
4、确保合理的利润 。不能靠亏本的方式去吸引顾客，必须以优质的服务获得正常的利润 。长期对食客提供优质的服务以及更佳的品种，才能不断发展
5、不定期派发小礼品或发布促销信息或是发放VIP卡或是其他会员类别(根据条件制定，如消费积累高可获金卡，中可获银卡，一般则为普卡，以此类推)
6、建立整套的成本控制体系、出品质量体系、服务考核体系等
三、店面经营中后期准备好的事情：
1、后期的营销策划方案、后期管理及技术指导
2、出品的继续创新开发
3、后期财务预算和计划指导，以及工作人员再培训
III：具体投资方案以附录为参考：
回转火锅店运营计划草案(仅供参考)
店铺面积： 150平方米的火锅店
一、店内资金配备：约28-45万
回转输送线：输送20-37米,约： 6万-13万元(具体要根据长度计算仅供参考)
厨房设备：(厨房、餐具设备及厨具、用具等)约6万
桌椅凳：(卡座、吧凳、工作台、收银台等)约2.5万
宣传单张，菜牌等印刷品：约1万
起动资金：(人员开支、餐料等杂项费用)约3万
日常流动资金(日常开支储备资金)：约2万
装修规格：500元/平方米 X200 平方=10万元(不含空凋)
店铺租金及管理费用：约1.8万 。
办证：约1万(办证费用根据当地实际情况而定)
二、人员配备及薪金：(视个人情况而定)
以上计划为大概估算仅供客户参考 。实际的开销根据当地的实际情况而定 。
生产流程：
① 设 计
我们的设计师根据客户所给的店铺平面图，对输送设备、卡座、厨房、前台、储物室和工人休息室等进行合理地规划，尽可能的满足客户的要求 。② 制 作
技师根据输送设备的施工图制作输送带 。
③ 拆 解
为了方便运输，技师将输送设备拆解成几部分
④ 组 装
输送设备被运送到店铺以后，技师将其进行组装和调试 。
现附上相关客户店面图，仅供参考：
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