对公司的建议怎么写能给公司提什么建议？

对公司的建议怎么写（能给公司提什么建议？）
能不能给公司提建议，这在职场存在很大的争议。
谨慎的看法是不能：因为多一事不如少一事，做好自己的本职工作更重要，靠给公司提建议想晋升，属于耍小聪明，容易翻车。
灵活的看法是可以：因为公司也要改进、成长，好的建议有助于公司成长和个人的晋升，如果能双赢，何乐而不为呢，只是要注意方式方法。

某年，华为的一名新员工是北大的高材生，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非。
任正非看了他这封“万言书”后，批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

这是真实的故事，故事很有代表性，给公司提建议，一定不能纸上谈兵，否则“必死无疑”！
除了不要纸上谈兵，给公司提建议，还有注意以下四个方百思特网面的内容：

04 找对时机：提建议要根据建议内容、目的、对象，寻找适合的时机，甚至要能够创造时机要搞清楚能给公司提什么建议，还要“找对时机”，这包括：

提建议要根据建议的内容、目的、对象，寻找适合的时机
每个公司、每个领导，每个时间段，都有其最关心的主题
有助于这个主题的建议，会被优先听取、分析、决策
无助于这个主题的建议，很大概率会被认为是对领导精力的干扰、消耗
要能未雨绸缪提出建议，更要能够帮助领导见微知著，提前预知风险，两者相辅相成，才是好建议，否则提早了显得杞人忧天，提晚了显得领导无能

所谓的忠言逆耳，其实只是时机不当，当领导对某些风险开始有警觉的时候去提出“忠言”，不但不逆耳，而且还很顺耳、入心。
好的建议，还要找到好的时机，才能达到好的效果。
【对公司的建议怎么写能给公司提什么建议？】如何找到这个时机，要和公司“同呼吸、共命运、知荣辱、懂进退”，才能“明事理、识时务、晓天机”，这是掌握“会提建议”这项高级技能的核心秘密！
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