下属不听你话怎么办？康熙皇帝14岁时用了这一招，彻底解决问题

下属不听你话怎么办？康熙皇帝14岁时用了这一招，彻底解决问题// //

当领导的都想让下属听话。怎样做才能让下属听话呢？

历史上的康熙皇帝一个做法值得学习和探讨！

康熙六年七月七日， 14岁的康熙登临太和殿，昭告天下即日亲政！

开始在内廷正门——乾清门外御门听政，从此这个习惯一直坚持到康熙的人生终点。

御门听政翻译成大白话就是，每天在乾清门外开会！

而能参加这个级别的会议的人都是重要官员！

基本程序，分为五个步骤：“奏、听、议、决、行”

奏就是大臣们向皇帝报讨论的事项，说清楚事情的始末由来！比如，哪里发洪水了，灾情有多严重，动用了多少救灾力量，还有什么需要帮忙解决的。

听，就是在大臣们奏的时候，一般不插嘴，仔细听大臣们的叙述，这是正确决策的基础与前提。

议，就是大家说说怎么办！

诀，就是由康熙拍板定论！

行，就是快速去落实！

这是现在看来很常规的工作方法，但真正做好了，坚持住了，会有以下好处！

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一是，督促当领导的你勤奋起来！你每天都在定时定点的开会，形成制度，这样就会给自己一个约束，如果当领导的喜欢当甩手掌柜，今天来了，明天走了，兴头来了，干一段，没有兴致了，就“罢工”休息。那样下属谁会真心的臣服你？他们会觉得你是一个有一出是一出的人。

二是，不断强化自己的领导地位！康熙刚亲政的时候只有14岁。如果你是一名年纪较大的大臣。你会从内心里面真正服一个十几岁的孩子吗？但是通过每天开会，每天都见到这个十几岁的孩子在主要位置上就做，这其实就是一个不断强化下属认同的过程。因为经过一段时间的了解，大臣们发现这个十几岁的孩子不好糊弄。于是也就慢慢的老老实实了，不会有什么别的想法了。

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三是，只有参加会议，你才会有知情权！你只有参加工作了，才能显示你的权力。你没有参加工作，一切事情都是下边人做的，做到哪一步了？怎么做的？你都不知道。久而久之，下属毕定会开始忽悠你。只要你天天都开会，天天都问他们同一件事情的进展。不断的跟踪。下属才不会偷懒，下属也不敢拿谎言来骗你。

四是，相互学习！一人不过百人智。开会的过程也是一个相互学习，相互探讨的过程。康欣能够做到习惯性地倾听。在倾听大家的深思熟虑基础之上。你再发言，肯定会更加全面，更加有高度。因为你是站在别人的基础之上进行的发言。通过这样高强度的练习训练，每天都开会。即使一个十几岁的孩子，也是能够快速成长起来的。当自己强大起来以后，又有多少下属敢不服从你呢？

五是，现场办公，效率更高！康熙直接问大臣某件事的进程。绝对会比问某个大臣让他再去问某个下属效率更高！康熙的这种工作方法用现在的话叫做“一竿子插到底” ，你直接去干事，去解决事，那效率肯定高效。

久而久之，你在下属面前塑造的形象就是，勤奋，每天都开会！宽容，每天都在听大家发表意见！务实，每天都在解决问题！高效，今日事今日毕！一竿子插到底！

请问这样的领导，即使只是一个十几岁孩子，你会不服他吗？你敢不服他吗？