知乎高赞回答：无意之间，我已经沦为同事眼里的马屁达人了

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来源 | 环球人力资源智库

（ID | ghrlib）

无数历史故事及现实经验都在说明同一个道理：向上管理做的好的人，职场中往往事半功倍，反之则举步维艰。

到底要不要和领导走得太近？这篇文章，或许能帮你重新审视自己和老板的关系，分享给你。

明确自己的角色定位

豆瓣上有个小案例：

案例中的情形却屡见不鲜，只要和领导走的“近”点，正常履行职责的行为也被看成“拍马屁” 。

基本的职场常识都没有，别说向上管理了，正向管理估计都难进行。

做游戏，不参与则罢，既参与了就要遵守共同的规则，扮演好自己的那个角色。

你是谁、喜爱或厌恶什么不重要，游戏角色需要你做什么才重要。

“服从”并非人格的矮化，而是组织分工、提升效率的内在要求。

商场里的服装销售员，为了达成交易，会对顾客察言观色，根据其穿衣打扮、言谈举止等判断其着装风格、消费能力、需求高低，从而推销颜色、款式、价格适宜的服装，以增加成交概率。

DISC人格特型模式把上级的性格分为四种：

支配型 D 领导（Dominance），行动力强、以结果为导向的性格特征。

其性格特征是自尊心极强，在他面前，你需要做的就是尊重他和服从他的指挥。和他沟通时，须简单、直接、有问必答。

影响型 I 领导（Influence），性格温和乐观、以人为主的性格特征。

稳健型 S 领导（Steadiness），以程序为主、做事严谨、精细的性格特征。

领导的性格谦逊而温和，稳定的情绪是他们明显的特点。非常擅长履行职责。

支持型 C 领导（Compliance），以服从规则为主、乐于支持他人的性格特征。

非常喜欢规则和程序，绝对遵守纪律。

如果领导善于倾听，不妨采用当面汇报、事后提交备忘录的方式；领导爱读，你就先提交书面报告、再口头汇报交流。

第一步：懂人心，要钱、要权、要亲近

巧妇难为无米之炊。

他说了三句话：“贱不能临贵”“贫不能使富”“疏不能制亲” 。（译：“地位低的人不能统治地位高的人”“贫穷的人不能差遣富有的人” “跟君主关系疏远的人不能控制跟君主关系亲近的人” 。）

有句职场鸡汤，说“有条件要上，没条件创造条件也要上。 ”很多工作能否完成及完成的好坏，这个“条件”至关重要。

孔子也说：“管仲之贤，不得此三权者，亦不能使其君南面而霸矣。 ”（译：“管仲那么有才干，若是他得不到这三种权柄，那么也就不能使他的君主面对着南方成为诸候的领袖啦。 ”）

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管仲主张先修内政，齐桓公年轻气盛，极力主张发展军事。

他不顾管仲的劝阻，先后发动了两次对宋国的战争，均以失败告终。

痛定思痛，齐桓公终于认同了管仲的战略思路，真正把治国大权交给他。

有了上级的完全信任，管仲才得以放开手脚，开展改革。短短几年后，齐国从一个莽撞好战的形象升级为公正、仁义又强大的天下霸主。

回顾一下历史上的很多“忠臣” ，虽是一心为公，却不注意方式方法，并未取得君主的真正信任，又一味向前冲，冲得勇猛，死得迅速。

尽量不要用第一人称，不要让自己的想法代替老板的想法；

谈逆向管理，不是鼓励大家阿谀奉承，而是以职业化的思维理解逆向管理，以建设性思维处理好与上级的关系。

来源：环球人力资源智库（ID：ghrlib），专业的HR都关注，权威人力资源新媒体，为企业HR提供优质培训及咨询服务。

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