对未来有预见性的人,都有这个特质

最近看三国 , 有这么一段:

三国时 , 蜀魏交战 , 诸葛亮算到此季多雨 , 粮草不济 , 不便作战 , 多留无益 , 便决意舍弃陈仓要道 , 班师回朝 , 这让曹真占了大便宜 , 曹真大喜 , 势在必得 , 收复各失地 , 明明胜之不武 , 还让司马懿给自己写表彰 , 向皇上请赏;

司马懿的儿子知晓后认为父亲若写此表章 , 便是自取其辱 , 而司马懿不然 , 认为写了表彰 , 皇上和百官会以为自己跟大将军曹真冰释前嫌 , 同心同德 , 反而留下美名 , 且认为不日 , 陈仓必失于曹真之手 。

果然 , 陈仓地势低洼 , 魏军攻占后 , 两月之内 , 士兵战甲便沤成碎片 , 粮食发霉 , 此时诸葛出兵 , 便能轻易挫杀敌军 , 收复失地 。

诸葛亮借秋雨之力 , 借势削弱魏军 , 司马懿一眼就看出来 , 而他儿子和曹真等人还没能看破玄机 , 看到此不仅佩服司马懿的才能 , 聪明人都有对未来的预判能力 , 能直达问题核心 。


对未来有预见性的人,都有这个特质

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放眼现在 , 试想 , 若在十年前 , 能对经济发展和未来走势有如此预见性 , 提前谋划布局工作和生活 , 配置房产、股票 , 何愁变不成富人呀 。

我们也不用哭哈哈的搬砖 , 还感叹生不逢时啦 , 每个时代都有机会 , 天时固然重要 , 若没有犀利的眼光预见未来 , 怀有洞见 , 再好的时代也完不成逆袭呀 。

那么如何看到并看见未来 , 拥有预见未来的才能呢?第一 , 超越直觉 , 绕开经验的逻辑人的直觉在多数时候都是出于本能和经验在第一时间产生的判断-它没有经过分析推理 , 或者是推理泛滥-也很少对未来作出穿透性的预见 , 它总是被困在遵循“结果导向”的逻辑 。

有一个心理学的小故事:你打算去1千米外的地方购物 , 有三种方案可选:

1 步行 , 大约耗时30分钟 , 不花钱 。

2打车 , 大约耗时6分钟 , 开销在12元左右

3乘坐公交车 , 大约耗时15分钟 , 仅需1元钱 。

相信很多人都会选择做公交车 , 我也会如此 , 毕竟1千米不是很近 , 至少走好几站 。 所以坐公车比打车便宜 , 又比步行快 , 在时间上是一个优选方案 。 没想到 , 烈日炎炎的夏日 , 等了半个钟头 , 公交车还是没有来 。

你开始陷入后悔与纠结 , 等了这么久还不如打车 , 花钱但省了时间 。 就算步行 , 现在也差不多到了 。 此刻 , 你会产生选择障碍:我现在是继续等公车 , 还是打车或步行?


对未来有预见性的人,都有这个特质

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大部分人选公交车 , 是因为以往经验告诉我们不会等太久 , 以及根据时间和金钱成本算 , 很容易得出公车最实惠的结论 。 可是 , 根据经验判断的选择带来更大的时间损失 , 因为公交车到站的时间是不确定的 。 除非你能精确时间 , 否则无法预测在等待中浪费的时间 。

可见 , 作出选择之前的第一步 , 就是能绕开经验法则 , 寻找“隐藏在问题下边”的问题 , 简单的说 , 就是抛开直觉经验 , 对问题进行拆分思考 , 分析事物的规律 , 从而提高判断的准确率 。 第二 , 寻找源头 , 长期思辨亚太区总裁温伯华说 , ”“创造是对现实的改造 , 它和创新是不同的 。 创新可以不了解过去 , 但创造需要 。 你必须能够看到问题是怎么开始的 , 看到现实是如何形成的 , 你要清楚明了已经发生的一切细节 , ”

往往 , 当人们不懂一个问题时 , 你会把它设想的十分抽象 , 这样做的优点是 , 你能看到更多可能性 , 好像条条大路通罗马 。

但缺点是 , 你不知道那条路是正确的 。 所以 , 就像讲台上口若悬河的职业人生导师 , 他们无法创造适合你的未来 。

所以 , 寻找源头 , 需要我们认真观察事情的矛盾 , 基于现实 , 分析不同需求之间的联系 , 比如股票上散户和庄家的冲突 , 职场上部门甲与乙的利益关系等 。


对未来有预见性的人,都有这个特质

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生活中任何两件事情都不是孤立的 , 如果看不到源头 , 就无法对自己的生活形成创造性的认识 。

这就需要我们在观察人、生活和商业行为后 , 形成自己的方法论来解释和预测这些行为 , 跳出局限 , 看到全局 , 才能有所觉悟 。 第三 , 通过务实的问题清单-创建思维路径

有调查显示 , 在涉及重要决定时 , 比如因工作需要换城市 ,

年收入5万-20万群体平均45分钟做一个选择;年收入20万-100万群体平均每2个小时做出选择;年收入100万以上群体平均时间达到1天以上 。

一般人可能需要花费几周时间综合考虑 , 但真正用于权衡利弊的时间少之又少 。

而不论是搬迁还是买股票 , 洞察问题的本质都依赖与一个思维路径 。

看上去简单的东西往往有着抽象的大道理 , 对我们来说做决定的依据总是模糊的 。 比如 , 你会考虑如下:

城市空气质量如何

交通教育符合要求么

房价我是否能承受

这是你的决策系统 , 而富有预见性的人 , 会有如下考虑:

这份工作未来前景如何 , 是否值得离开当下的城市

我对未来的职业规划支持这个决定么?

这才是真正影响问题的关键 , 然而很少有人愿意多元思考 , 判断未来 。


对未来有预见性的人,都有这个特质

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要作出正确的判断 , 你必须把一个大问题分解成更容易理解的小问题 , 一一审视问题清单 , 这样你就会领会巴菲特和查理芒格的思考方法 。

举例说 , 巴菲特需要思考多少问题才能作出投资决策 , 他是如何判断一支股票值得购买?巴菲特的老搭档查理芒格说:“巴菲特平均思考492个问题才作出一个决策 , 与我一样 。 ”

聪明的飞行员即使才华再过人 , 经验再丰富 , 也绝不会不使用检查清单 。

可见一个高效直接的思维路径具有丰富的容量 。 我们要列出一长串的问题清单 , 经历多元思考模型才能产生洞见和犀利的认识 。

卓越的人物不管是思考还是行动都是人中翘楚 , 但请相信“没有脱离时间积累的努力”就能轻易变得有犀利的预见性 , 就像人的判断力一样 , 需要不断磨合尝试才会拥有的能力 。 是后天学习和培养的结果 。

你应该相信自己会做的更好 , 形成一套积极的思维模式 , 跳出常识来看待世界 , 就会发现不一样的风景 。

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