布鞋里面也有大生意,他成功拥有加盟店一千多家

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“北京福泰欣” , 听起来确实“京味”极浓 , 但源自湖北蕲春 , 是一家老北京布鞋店 。 百年前因为一个民间传说而诞生 , 但一直没有形成产业化发展 。 1999年被朱曙光偶然发现 , 并立即“据为己有” , 从此 , 福泰欣开始跟着他走向全国 。

行人脚上找到布鞋商机

朱曙光本来是卖家具的 , 在老家蕲春 , 他用3年时间将一家家具店做成了两家家具城 , 但是 , 后来因为受到外来大品牌家具的挤压而不断退缩 。 等到他想走品牌道路时 , 已经错失最佳时机 。 2000年 , 他到北京参加家具订货会 , 无意发现一位老板脚上穿着老北京布鞋 , 经过攀谈 , 他得知该老板每年都要找机会到北京买布鞋 , 不仅自己穿 , 还当礼品送给亲戚朋友 。

朱曙光开始满北京城地转 , 专看行人的脚 。 钻进北京的老胡同一问更是吃惊不已 , 北京的民间布鞋作坊很多 , 不仅北京人对布鞋的需求量极大 , 很多外地人甚至外国人 , 都在北京买布鞋 。 回到老家蕲春 , 他一头扎进老街老巷寻找布鞋作坊 , 竟还真被他找到宝贝 。 当地曾经有一个布鞋老号名叫福泰欣 , 已经有百年历史 , 但因为无人继承 , 在市场上消失已经很久了 。


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他将自己二次创业的福地选在武汉 。 2000年底 , 朱曙光在武汉开了一家专门卖布鞋的店 。 他吸取做家具生意时没有走品牌化路线的教训 , 一开店就立刻申请了商标注册 。

开店专选老街老巷

“最初的经营规模比较小 , 货源也只是从小厂进 , 品种比较单一 。 ”朱曙光承认 , 自己的这个创业点子 , 并不是一进入市场就起到立竿见影的效果 。 “既然一家店不足以产生影响 , 那就多开几家店 。 ” 2001年 , 他连续在武汉开了9家分店 , 9家店相隔距离不远 , 每家的布局都选取人流量大的老街老巷 。 仅仅半年时间 , 几乎每家分店都门庭若市 。

朱曙光揭开了自己的谜底:“这其实是个典型的拉网战术 , 布鞋已经具有广泛的消费群体 , 并不需要像新产品上市那样去花大力气推销讲解 。 需要做的只是让人知道:武汉新开了家叫‘福泰欣’的布鞋店 , 而且是一家具有规模的连锁店 。 ”正是认准了这一点 , 他才敢一次投入百余万连开9家分店 。


布鞋里面也有大生意,他成功拥有加盟店一千多家

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2002年 , 朱曙光在北京正式成立公司 。 到2009年为止 , 朱曙光已经在全国开了1000多家连锁店 , 但北京总公司只有20多名管理人员 , 加上全国分公司管理人员也不到百人 。 “其实每个人的才华和潜力都是无限的 , 我要做的是让他们充分发挥才能 。 ”

让“老北京”也跟潮流

2002年 , 朱曙光的加盟店数量已经超过200家 , 他越来越多地接到加盟商的意见:有老顾客抱怨 , 鞋子品种太少了 , 想换些款式也不行 。 后来 , 朱曙光干脆向加工厂提议 , 应该多开发最新最时尚的布鞋 。 如此一来 , 各种品种款式新颖的布鞋开始大量进入福泰欣布鞋店 。 甚至工艺、牛仔、体操、芭蕾舞鞋他都能做 。

为了琢磨鞋的款式 , 他四处买鞋 , 少到几十块 , 多到上万元的鞋子他都买过 。 到2009年 , 他自主开发的鞋款式有1000多种 , 还得了2项专利 。


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抓大放小管理千家连锁店

“福泰欣”发展得很快 , 在湖北、湖南、江西、安徽等地已发展了1000多家加盟店 。 使用统一的福泰欣商标 , 由福泰欣统一进货 , 开店选点要经过朱曙光的考察 , 加盟店的装修必须统一风格 。 当然 , 如果出现质量问题 , 朱曙光也负责为加盟商统一换货 。

朱曙光说:“我要继续扩大连锁店的数量规模 , 并让福泰欣成为中国驰名商标 , 我要为自己的目标而努力 。 ”

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