鬼才郭嘉究竟有多鬼？毛爷爷说他非常人可比！
鬼才郭嘉究竟有多鬼？毛爷爷说他非常人可比！// //
文 | 青风若凡
01
三国人物郭嘉是个非常值得研究的人物 ， 这个毁誉参半的谋士 ， 有人说他很厉害 ， 各种吹捧 ， 又有人说他不咋地 ， 贬低他的地位和作用 。
之所以会有争论 ， 是因为郭嘉开始追随曹操的时候 ， 曹操已经走过创业期 ， 开始攻城掠地了 。 俗话说锦上添花不如雪中送碳嘛 ， 这可能是一般人对郭嘉的的认知 。
其实不然 ， 在三国时代 ， 既懂战略 ， 又懂战术的郭嘉 ， 往往奇计百出 ， 算无遗策 ， 可是个独一无二的鬼才 。
郭嘉谋战略不输荀彧 ， 定战术不输荀攸 ， 这样一个不可多得的全才 ， 令人遗憾的是他英年早逝 ， 未来得及给三国历史写下浓重的一笔 ， 就如流星般划过天际 。
关于郭嘉 ， 有个非常重量级的人物给予了很高的评价 ， 他就是中华人民共和国的缔造者 ， 伟大领袖毛泽东主席 ， 他曾建议党员干部要研习《三国志》里的郭嘉传 。
毛主席评价郭嘉这个人 ， “才识超群 ， 足智多谋 ， 出谋划策 ， 功绩卓著 ， 才能和见识不是一般人能比的 。 ”
在曹操众多谋士中 ， 他也是非常受曹操喜欢和信赖的 ， 要知道曹操可是个伟大的战略家和军事家 ， 他怎能看错人？
“郭嘉是历史上一位杰出的智谋之士 ， 他的十胜十败论几乎涉及了中国兵法思想的各个方面 ， 切中要害 ， 言简意赅 ， 博大精深 ， 古今罕成 。 ”这是毛泽东主席给郭嘉论十胜十败论的评价 。
毛主席对中国历史十分精通 ， 更熟读十几遍《资治通鉴》 ， 谈起三国人物如数家珍 ， 所以他老人家对郭嘉的评价还是很中肯和权威的 。
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02
郭嘉 ， 字奉孝 ， 颍川阳翟（今河南禹州）人 。 郭嘉年轻的时候 ， 就有卓远见识 ， 能预见天下大势 。 汉末天下大乱 ， 郭嘉隐匿声名 ， 私下里只和英雄俊杰交往 ， 并不和世俗的人来往 ， 所以年轻的时候并不出名 ， 只有少数人才知道郭嘉有智慧 。
一个有智慧的人 ， 必然对人性的认知是入木三分 ， 能预见到形势如何发展和变化 ， 这样必然能做出最正确的选择 。 诸葛亮隆中对时就预测到了未来的三分天下 ， 而郭嘉少年时就已经预见到汉末天下将会大乱 ， 可见郭嘉强大的预测能力并不输诸葛亮 。
一个人要想成功 ， 必然少不了异于常人的洞察力和强大的分析能力 ， 对对手下一步的行为作出准确的预测 ， 并能提前做好准备 。 在当今商战中 ， 这非常重要 ， 也是每一个老板应当修炼的能力 。 如果你只能后知后觉 ， 那就败了 。
建安二年(197年) ， 郭嘉二十七岁时投靠袁绍帐下 。 毕竟有能力的人都想展现自己的才华 ， 辅助一人来兼并天下 ， 以实现自己的志向 。
当时的袁绍已经很牛逼 ， 兵强马壮 ， 占领四洲之地 。 袁绍帐下又有郭图 ， 辛评等有能力的谋士 。 郭嘉原认为袁绍是最有可能统一天下的一个人 ， 但很快他发现袁绍这货不咋地 ， 难以施展自己的抱负 ， 只在袁绍帐下待了33天 ， 就转投了曹操 。
跟对人 ， 做对事 ， 事业上才能有所成就 ， 这也是现代人的共识 。
郭嘉说：有智慧的人必须先考察度量他的老板 ， 这样才能成就事业和功名 ， 才能实现理想 。
袁绍想要模仿周公礼贤下士 ， 却不知道如何使用人才 ， 思虑多端而缺乏要领 ， 喜欢谋划而没有决断 ， 想和他共同拯救国家危难 ， 建称王称霸的大业 ， 实在很难啊！于是 ， 郭嘉就跑了 。
曹操挟天子以令诸侯 ， 不只曹操手下的谋士们看得出来 ， 袁绍手下的谋士也曾提议袁绍这样做 ， 可惜袁绍这货不干 。 曹操攻打吕布期间 ， 谋士又提议袁绍乘机攻打许昌 ， 没想到袁绍这货竟以孩子病了为借口 ， 不去干 。
看看人家刘备 ， 只要是危机关头 ， 老婆儿子说不要就不要 ， 而且不止丢一次 。 他的祖宗汉高祖也是 ， 说丢就丢 ， 心理强大到连老子的骨头汤都敢喝 。 刘备就深得祖上真传 ， 这手玩的溜 。 大丈夫欲成就大事业 ， 岂能错失良机 ， 优柔寡断 。
无论做人还是做事 ， 思考要周到和周密 ， 集思广益 。 要果断决策 ， 果断实施 ， 这样才能抓住机会 。 机不可失 ， 失不再来 ， 人生能有几次机会 ， 抓不住 ， 便沉沦一生 。
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03
建安七年(202年) ， 袁绍在经历了官渡大战失败的两年之后 ， 因病挂掉了 。 曹操又征讨袁绍的儿子袁潭 ， 袁尚 ， 打赢了数仗 。 此时手下的将军们 ， 想乘曹兵士气正盛 ， 一举灭了二袁 。
郭嘉这时对曹操说 ， 袁绍爱这俩儿子 ， 他死之前也没确定哪个儿子继承自己的位置 ， 这俩儿子也没商量好谁做袁家的老大 。 有郭图 ， 缝纪等谋臣出主意互相算计 ， 必然窝里斗 ， 互相攻击内耗 。 我们攻的太急 ， 他们要是合作就不好办了 ， 我们还是先缓一缓 ， 等这俩货窝里斗吧 。
果不出郭嘉预料 ， 袁谭 ， 袁尚这俩兄弟 ， 为争夺冀州这块地盘 ， 袁尚打败了袁谭 ， 袁谭逃跑向曹操投降 。 曹操轻而易举就平定了冀州 。
当时很多人都认为郭嘉此计谋有风险 ， 不成熟 ， 万一袁尚吞兵袁谭后实力壮大了怎么办 ， 且不说俩兄弟半斤八两 。 郭嘉说 ， 一旦有变 ， 就回兵 。
为了权利 ， 人性就是如此 ， 一旦外部危机解除 ， 就会内部争权夺利 。 袁家有这个传统 ， 袁绍袁术俩兄弟不就是如此么？攘外必先安内 ， 内忧外患是灭亡之路 ， 这就是郭嘉的预见能力 。
俗话说 ， 家和万事兴 。 一个家 ， 所有成员都向一个方向努力 ， 齐心协力求发展 ， 集中资金 ， 用在刀刃上 ， 用来创业 。 又或者用钱来生钱 ， 财源必然滚滚而来 。
当今现实是 ， 很多家庭 ， 宁愿相信骗子 ， 也不愿意相信自己的兄弟姐妹 ， 人性有爱却又自私冷酷 。 正因为如此 ， “家和万事兴”才成了老百姓的期盼 。
假如袁绍袁术能齐心协力去争夺天下 ， 到底鹿死谁手 ， 还未可知 。 袁绍袁术俩兄弟占据着最大地盘 ， 袁绍虽不会用人 ， 多断少谋 ， 但是仁爱百姓 ， 有争夺天下的根本 ， 袁术虽不入流 ， 但有手下孙坚这样的利器 。 假使兄弟合心 ， 天下堪定
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04
因袁尚败于曹操后逃往乌丸 ， 建安十年(205年) ， 曹操想要一起征讨袁尚和乌丸 ， 因担心刘表会派刘备乘机偷袭许昌 ， 很多部下都反对 。 唯独郭嘉支持曹操的决定 。
郭嘉这样对曹操分析形势：
主公虽然威震天下 ， 但胡人倚仗地方远 ， 必然会放松防备 。 因为他不防备 ， 我们火速袭击 ， 必然能灭了他 。
袁绍有恩于百姓 ， 现在袁尚兄弟依旧活着 。 虽然我们现在占了袁绍的四州地盘 ， 百姓也只是因为威势附和着 ， 我们还没来得及用恩德来收复人心 。 如果不征讨乌丸 ， 袁尚和塌顿利用乌丸的资源 ， 来攻击我们 ， 现在的民心还向着袁尚 ， 百姓必然会响应 ， 我们就有可能会丢失地盘 。
而反观刘表 ， 他就是个光说不练的家伙 ， 他知道自己的才能敌不过刘备 ， 又怕控制不了刘备 ， 因此不敢重用 。 现在刘表不重用刘备 ， 刘备就不会给他干活 ， 重用刘备来攻击我们 ， 刘表又不敢 ， 怕篡夺了他的位子 。 所以刘表必然不会派刘备偷袭许昌 。 我们现在打算千里攻击袁尚和乌丸 ， 因粮草辎重太多 ， 必然捞不到好处 ， 不如轻兵奇袭 ， 速战速决 。
曹操认为郭嘉分析的很有道理 ， 于是立即挥兵直指单于庭 ， 砍了塌顿的头 ， 灭了乌丸 。 没有了依靠的袁尚兄弟又跑到辽东去了 。
千里奇袭 ， 司马懿灭孟达也是这么一手套路 ， 当孟达还在洋洋得意的时候 ， 司马懿已经兵临城下 。 郭嘉对刘表的分析 ， 真是入木三分 。
人都是有野心的动物 ， 缺乏野心只是现实逼迫 。 每一个努力且有能力的人 ， 都是雄心壮志 ， 有太强能力的人 ， 老板是留不住的 ， 这类人更倾向于自我价值的体现 。 作为老板 ， 对待这类的员工 ， 是又爱又恨 。
这类人如果勇于进取 ， 就可以为老板创造巨大的效益 ， 如果翅膀硬了就要飞 ， 老板想留也留不住 。 想放又增加了人力成本 ， 想给更多好处费用又增加 ， 不给更多好处 ， 他不会留下来 。 甚至有些人 ， 如果走了会带走公司的潜在收益 ， 甚至带走核心机密 。
对于这种让老板三面为难的一类人 ， 做老板的需要有高超的驭人艺术 。
刘备因吕布威胁而投降了曹操 ， 给了兵马有机会就跑 ， 而且还反过来对付曹操 。 刘备对付孙权也是如此 ， 借助荆州孙权的地盘 ， 打下了西川 ， 出耳反耳 ， 拒绝归还荆州 。
这历史上真实的案例 ， 值得我们借鉴 。
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05
郭嘉看人入木三分 ， 对别人未来的预测 ， 也都非常准确 。 还有一件事也足以证明郭嘉的预判能力：
郭嘉预测孙策迟早死于匹夫之手 ， 理由是：孙策吞并了江东后 ， 所杀的人全是英雄俊杰 ， 而这些英雄俊杰手下也都有一帮为他们死命效力的人 。 然而孙策轻视这些死命效力的人 ， 并且还不防备 ， 若刺客藏起来 ， 一个人就能杀死他 ， 你有百万雄兵 ， 也没有用 。
果然不出郭嘉所料 ， 建安五年（200年）四月 ， 孙策被许贡的门客刺击杀死 ， 享年仅有二十六岁 。
孙策手下虞藩曾向孙策劝说：你一个大领导 ， 天天外出打猎 ， 会影响威严 ， 你应该待在深宫里 。 孙策不听 ， 依旧我行我素 ， 最后导致了自己的悲剧 。
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06
郭嘉最有名的十战十胜论 ， 不仅仅给了曹操战胜袁绍的信心 ， 更是集兵家思想之大成 ， 对我们做人也有非凡的意义 。
1、绍繁礼多仪 ， 公体任自然 ， 此道胜一也 。
现在都讲以人为本 ， 顺乎人性 ， 人总是讨厌那种虚伪的繁文缛节 ， 喜欢顺乎本性的自然 。
2、绍以逆动 ， 公奉顺以率天下 ， 此义胜二也 。
想做事 ， 名义是件非常重要的事 ， 为众人 ， 大家才会跟着你干 ， 为你服务 。
3、汉末政失于宽 ， 绍以宽济宽 ， 故不摄 ， 公纠之以猛而上下知制 ， 此治胜三也 。
一个公司 ， 要以制度去管理人 ， 不要以人去管理人 ， 这样就容易产生私情 ， 容易拉帮结派 。
4、绍外宽内忌 ， 用人而疑之 ， 所任唯亲戚子弟 ， 公外易简而内机明 ， 用人无疑 ， 唯才所宜 ， 不间远近 ， 此度胜四也 。
用人一直是领导的难题 ， 在中国最讲裙带关系 ， 用人也看关系亲近与否 ， 这是管理的大忌 。
5、绍多谋少决 ， 失在后事 ， 公策得辄行 ， 应变无穷 ， 此谋胜五也 。
男人做事要果断 ， 要善于谋划 ， 不要像一个楞头青一样 ， 横冲直撞 。
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6、绍因累世之资 ， 高议揖让以收名誉 ， 士之好言饰外者多归之 ， 公以至心待人 ， 推诚而行 ， 不为虚美 ， 以俭率下 ， 与有功者无所吝 ， 士之忠正远见而有实者皆愿为用 ， 此德胜六也 。
诚心诚意对待下属 ， 有功必赏 ， 下属为了得到更多好处 ， 必然会努力工作 ， 人性如此 。
7、绍见人饥寒 ， 恤念之形于颜色 ， 其所不见 ， 虑或不及也 ， 所谓妇人之仁耳 ， 公于目前小事 ， 时有所忽 ， 至于大事 ， 与四海接 ， 恩之所加 ， 皆过其望 ， 虽所不见 ， 虑之所周 ， 无不济也 ， 此仁胜七也 。
管理中 ， 最容易破坏制度的人 ， 就是亲近的人 ， 因为亲近 ， 就容易法外施恩 ， 这就很容易产生破坏制度的现象 ， 之后就没有人愿意遵守制度了 。 制度面前 ， 必须人人一律平等 。
8、绍大臣争权 ， 谗言惑乱 ， 公御下以道 ， 浸润不行 ， 此明胜八也 。
一个至公至明的领导 ， 管理有道 ， 这样不容易受蒙蔽 ， 也不会冤枉下属 。
9、绍是非不可知 ， 公所是进之以礼 ， 所不是正之以法 ， 此文胜九也 。
做一个明辫是非的人 ， 有过必惩 。 生活中有好多人 ， 无故搬弄是非 ， 以此来获得好处 ， 这种人你不惩罚 ， 他会屡屡搬弄是非 。
10、绍好为虚势 ， 不知兵要 ， 公以少克众 ， 用兵如神 ， 军人恃之 ， 敌人畏之 ， 此武胜十也 。
做人要明虚实 ， 知彼知己 ， 百战不殆 ， 无论面对任何一个人 ， 一件事 ， 你只要知道虚实 ， 必然能赢 。
07
郭嘉作为曹魏谋士 ， 为曹操立下了汗马功劳 ， 虽然他英年早逝 ， 但他也成就了自己的理想 ， 实现了自己的价值 。
在个人发展道路上 ， 一定要跟对人 。 你只有跟对人 ， 才能实现自己的才华 ， 才能实现自己的抱负 ， 才能有所成就 。
当你的才华撑不起野心的时候 ， 需要你默默努力 ， 结识有能力的人 ， 不要做无意义的社交 。
愿“青风若凡”此篇解读的三国人物郭嘉篇 ， 能给您带来一些有益的启示 。
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