www百科

  1. 首页 > 生活知识 >

管理知识：什么是激励倍增法则？ 管理学中什么是激励

生活百科

激励倍增法则是什么?美国管理学家彼得提出激励倍增法则，利用赞美激励员工，赞赏别人所付出的，要远远小于被赞赏者所得到的 。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!
【管理知识：什么是激励倍增法则？ 管理学中什么是激励】激励倍增法则
激励倍增法则：美国管理学家彼得提出利用赞美激励员工，赞赏别人所付出的 ， 要远远小于被赞赏者所得到的 。
激励倍增法则的管理启示
员工从管理者的赞美中所得到的要远远大于管理者的付出 。学会使用激励的杠杆，就会明白做人和管理的真谛 。
喜欢受到表扬是人之常情 。人人都喜欢得到正面的表扬，而不喜欢得到负面的惩罚 。在人际交往中 ， 赞美他人会使其愉快 ， 更会使自己身心健康 。被赞美者的良性回报会使我们更为自信，也会使我们更有魅力，形成人际关系的良性循环 。赞赏别人所付出的要远远小于被赞赏者所得到的 。要是我们都善于夸奖他人的长处，那么，人际间的愉快度将会大大增加 。在管理中，管理的对象是人，管理者也是人 。因此，激励的倍增效应同样是适用的 。
激励倍增法则的运用
要想使你的下属始终处于一种工作的最佳状态，最好的办法莫过于对他们进行表扬和奖励 。
松下电器的创始人松下幸之助是个懂得激励的企业领袖 。他常对部下讲："我做不到，但我知道你们能做到 。"他要求管理者必须经常做为员工"端菜"也即服务的工作，尊重员工，激励员工，让员工最大限度地发挥他们的积极性和创造性 。正是对员工创造性的充分尊重和肯定，才激发起了松下员工忘我的工作热情，共同建成了松下家电王国的丰碑 。
在海尔，其员工的工资并不是最高的，只比青岛的平均工资水平略高一点儿 。尽管如此，海尔的员工对自己身为海尔的一员都有很强的自豪感 。海尔在员工管理上最具特色的方式，是直接用员工的名字命名他们不断改进了的工作方式 。据《海尔的激励模式》一书介绍，在海尔，以员工命名的"操作法"有二百余项 。
松下和海尔的激励之所以很显成效 ， 就是因为它们使员工得到了施展个人能力的机会 ， 并通过有效的机制对他们的能力进行了肯定和奖励 。中远集团从他们的做法中受到了莫大的启发 。经过一系列的建设，现在中远已经建立起了一套行之有效的员工激励制度 。在公司高级领导会议上，中远总裁会经常强调这句话："我再问你们一句，企业经营是很困难，但你们鼓励员工了吗?"中远现在在世界各地有五千多个外国雇员 。这些人与中远的国内员工一样，都以被评上中远劳模为荣 。在国内的一些企业中，老板总是强调引进最先进的技术设备，却忽视人的因素，忽视建立良好的人文环境、培养能够有效支配资源的高管人员的重要性 。特别是在众多中小企业，一方面招不到人才，另一方面雇用职业化的管理人员后会发生经理人员的"背叛"，高科技人员在不同的中小企业中跳来跳去 ， 不能长久地为某一公司效力，有些公司内部人员流动率每年高达50%，企业因此面临着崩溃的危险 。之所以如此，是因为在这类公司中没有和不能建立良好的激励机制，忽视对员工的激励，忽视员工的心理要求 。
2001年 ， 中远集团在8万名员工中进行了一次问卷调查 ， 列举了与工作有关的因素和描述 ， 让员工找出他们满意什么，不满意什么 。
调查结果表明，员工无论年龄大?。邮轮耙岛透谖挥惺裁床煌餐粗氐囊蛩赜校撼沙さ幕帷⒆ㄒ导寄艿呐嘌怠⒃惫ぴ谕哦又械闹匾浴⒏鋈四芰Φ玫绞┱沟某潭取⒐ぷ魈粽叫浴⒐ぷ鞯姆蠢〕潭取⑿匠辍⒏＠鹊龋宦獾囊蛩厥墙崩胧┑?。
在一个物质化的行当中，物质并不能代表一切，但这是企业关心人、尊重人的基础 。所以，对员工的激励，物质是基础 。在这个基础上，我们要向员工提供诸如发展空间、受到尊重、施展抱负等的机会 。做到了这些，我们就能收获很多 。

    推荐阅读


    上一篇：管理知识：无因管理的认定 无因管理的管理人

    下一篇：管理学知识：什么是杜嘉法则？ 管理学家对管理的界定