www百科

  1. 首页 > 生活知识 >

有趣的管理知识：何为南风法则？对管理什么启示？ 管理学趣味题

生活百科

何为南风法则?“南风”法则也叫做“温暖”法则，它来源于法国作家拉•封丹写的这则寓言 。它告诉我们：温暖胜于严寒 。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!
南风法则
“南风”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉 。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的 。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣 ， 南风获得了胜利 。
“南风”法则也叫做“温暖”法则，它来源于法国作家拉•封丹写的这则寓言 。它告诉我们：温暖胜于严寒 。运用到管理实践中，南风法则要求管理者要尊重和关心下属 ， 时刻以下属为本 ， 多点“人情味”，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖 。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益 。
经典案例
在诸多的日本公司中，松下公司的做法极富典型性 。
与其他日本公司一样 ， 松下尊重职工 ， 处处考虑职工利益，还给予职工工作的欢乐和精神上的安定感，与职工同甘共苦 。1930年初，世界经济不景气，日本经济大混乱，绝大多数厂家都裁员，降低工资，减产自保，百姓失业严重，生活毫无保障 。松下公司也受到了极大伤害 ， 销售额锐减，商品积压如山 ， 资金周转不灵 。这时 ， 有的管理人员提出要裁员 ， 缩小业务规模 。这时，因病在家休养的松下幸之助并没有这样做，而是毅然决定采取与其他厂家完全不同的做法：工人一个不减，生产实行半日制，工资按全天支付 。与此同时，他要求全体员工利用闲暇时间去推销库存商品 。松下公司的这一做法获得了全体员工的一致拥护，大家千方百计地推销商品，只用了不到3个月的时间就把积压商品推销一空，使松下公司顺利渡过了难关 。在松下的经营史上，曾有几次危机，但松下幸之助在困难中依然坚守信念，不忘民众的经营思想，使公司的凝聚力和抵御困难的能力大大增强，每次危机都在全体员工的奋力拼搏、共同努力下安全度过，松下幸之助也赢得了员工们的一致称颂 。
松下以员工为企业之本的做法在获得了员工们大力欢迎的同时，也为松下公司培养起了一个无坚不摧的团队 。二战结束以后的很长一段时间内，松下公司都十分困难 。而在这种情况下，占领军出台了要惩罚为战争出过力的财阀的政令，松下幸之助也被列入了受打击的财阀名单 。眼看松下就要被消灭了，这时 ， 意想不到的局面出现了：松下电器公司的工会以及代理店联合组织起来，掀起了解除松下财阀指定的请愿活动，参加人数多达几万 。在当时的日本，许多被指定为财阀的企业基本上都是被工会接管和占领了 。工会起来维护企业的事还是头一遭 。面对游行队伍，占领军当局不得不重新考虑对松下的处理 。到第二年五月，占领当局解除了对松下财阀的指定，从而使松下摆脱了一场厄运 。正是因为松下幸之助始终贯彻以人为本 ， 尊重职工 ， 爱护职工的企业经营理念 ， 才保证了自己的绝处逢生 。
南风法则的启示
古语云：得民心者得天下!只有真正俘获了员工的心灵，员工才会为企业的发展死心塌地地工作 。在企业管理中多点人情味，少些铜臭味，有助于培养员工对企业的认同感和忠诚度 。有了这些，企业在竞争中就能无往而不胜 。
【有趣的管理知识：何为南风法则？对管理什么启示？ 管理学趣味题】俗话说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，有时候怀柔政策胜于激烈对抗 。企业经营的核心是客户，把客户需要放在第一位，用和煦的春风吹化客户心中的坚冰，才能得到对方的信任和支持 。

    推荐阅读


    上一篇：用组织管理的＂鸟笼效应＂助领导做好企业 鸟笼的养护

    下一篇：管理知识：拿破仑·希尔的十七项成功原则 拿破仑的管理才能