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管理学知识：什么是磁力法则？ 磁性管理的概念

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什么是磁力法则?就是无论你的手段多么巧妙，高压手段终会招致他人的抵制和报复 。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识 ， 一起来看看吧!
磁力法则简介
无论你的手段多么巧妙，高压手段终会招致他人的抵制和报复 。
提出者:美国哈佛大学管理学教授科特
点评:权威的基础是能力而不是畏惧
如果在你召见下属的时候，你看到对方抓耳挠腮 ， 扭捏不安,就说明了你还有做得不够的地方，你肯定还有什么没有替下属想到，要不就是你给他带来了压力 。
磁力法则操作实务
1、切忌强制留人
首先要搞清人才流动的意义、作用和发展趋势 。人才流动是人事制度改革中的新事物,对传统的“部门所有制”、“员工服务厂家终身制”是一个冲击、一场革命 。人才合理流动有利于生产资料和劳动力的最佳组合，充分发挥了人的潜力 。其次 ， 对企业来讲，人才流动可以促进人才更新选择 。对于执意要走的员工还要搞清他走的动机 ， 这些动机为企业改进与长久发展提供实际背景 。所以，强制留人不但对下属不利 ， 对企业也不利，实际上是一种愚蠢的双输行为 。
2、消除下属的不安
工作中时常会出现种.种因素，使你的下属感到无法安宁 ， 如果这些因素是由于身为领导的你造成的，你一定要设法消除他的不安 。
我们不妨把员工归纳分为下面四种：
稳定型：认为工作胜任愉快，而工作环境也相当良好的，自然身安心乐 ， 称之为稳定型 。这一形态的员工，多半会稳定下来，不容易见异思迁 。
矛盾型：认为工作相当理想，舍掉十分可惜 。但是在工作环境方面，则有许多不安，例如照明不佳、通风不良、交通不便、噪音太大、空间太小、以及用餐不方便、安全不放心等等 ， 使员工觉得内心非常矛盾：“走，可惜;留，难过 。”这时候我们应该把员工的不安，区分成为个人的和集体的两大类 。个人的个别解决，集体的则由公司统一予以改善 。只要员工觉得改善合理 ， 自然会消减不安的感觉，从矛盾型转为稳定型，从而安心工作 。
游离型：认为工作环境相当理想，可惜工作很难胜任，当然谈不上愉快 。工作的胜任与否 ， 直接影响员工的工作业绩及自我工作满足 。员工的个别差异，正是主管指派工作时必须考虑的原因 。例如成长需求较高的员工，给予比较复杂的工作 。而成长需求较低者，则不妨调派比较简单的重复性或标准化的工作 。实施在职训练，也是使员工由不胜任而胜任的一种方法 。定期或不定期的工作轮调 ， 工作的横向扩大，工作丰富等方向的延伸，可以增加员工的自主责任 ， 使其获得更为完整的满足 。工作改善，自然减少员工的游离感，促其趋向稳定型 。
滚石型：由于工作与工作环境都不合适，因而身不安心不快乐 。这种心理如果不予改变，就会造成不做事、光捣蛋的滋忧份子，令人头疼不已 。人事部门最好和他谈谈，不必直截了当地指责他 ， 用一个中国人熟悉的“缘”字来沟通 。让他挑选认为比较有缘的主管，调职之后有所改变，等于救活一个人 。没有改变，则问问他的感想，自愿离职最好，不自愿离职，可由比较接近的同事劝导 。再不接受，人事部门可以正面劝导其离职 。
只有当消除了下属的不安之后，下属才会一心一意地专注于工作，为你效力 。
3、呼唤下属的名字
当小孩出生时 ， 双亲为了希望他将来能成功、幸福 ， 千挑百选地为他命名 。大家都对自己的名字有种莫名的感情 ， 自然会非常重视它 。然而，如此重要的名字有时会被人写错，或是公司的上司忽视它的存在，随口“你来一下”等称呼无形中隔开了员工与上司的距离 。因此，领导者要正确地记住下属的名字，并且尽可能亲切地呼唤，这是掌握下属情绪的第一步 。
4、让制度活起来
苛刻的制度令人不安 ， 如果无法改变制度，在你的权限内就让制度活起来吧 。
严格的说 ， 安定人心是管理的最终目的 。“将心比心”是解决下属问题的好方法 ， 而“将心比心”真正含义是“和而不同”，了解他的感受但未必接受，同情却不一定同意，使双方达到融和的一体 ， 然后再去影响 。关怀下属就要把他当人而不是机器或摇钱树;耐心倾听他的意见 ， 挑合理部分赞美 ， 即使批评也要夹于赞美中间以便他乐意接受;在下属对工作或环境或升调不满意时要事前沟通 ， 这非常重要 ， 即使出现僵局只要有时间仍要沟通 ， 所花费的时间看似浪费 ， 实际上相当有益处，制度是死的但人是活的，把它看做是心理建设便知道不可大意 。
5、体谅下属的困难
工作不顺心，因工作失误，或工作无法照计划进行而情绪低潮时，就是抓住下属心的最佳时机 。因为人在彷徨无助时，希望别人来安慰或鼓舞的愿望比平常更加强烈 。
人事变动时，因人事变动而调到新单位的人，通常都会交织着期待与不安的心情 。应该帮助他早日去除这种不安 。另外，由于工作岗位的构成人员改变，下属之间的关系通常也会产生微妙的变化 。不要忽视了这种变化 。
下属生病时，不管平常多么强壮的人，当身体不适时，心灵总是特别脆弱;为家人担心时，家中有人生?。蚴俏『⒌慕逃确衬帐?，应该积极提出建议，安抚下属困惑的烦恼 。
这些情形都会使下属的情绪低落，所以适时的慰藉、忠告、援助等，会更容易抓住下属的心 。所以，一方面，平常要收集下属个人资料，然后熟记于心 。另一方面，领导者必需及早察觉下属心灵的状态 。
磁力法则管理启示
【管理学知识：什么是磁力法则？ 磁性管理的概念】因此，我们没有必要怀疑“心理管理”的作用，应当切实关心下属的内心世界和合理需要，挖掘潜能 。为企业多做贡献 。最大的付出赢得最多的回报 。如果在心理上赢得下属，本身就是最大的收效 。

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