富士康并购夏普案例分析 夏普为什么被收购
富士康是全球最大的代工厂商 ， 虽然名头很大 ， 但富士康一直处在产业链的下游 ， 利润和上游的终端厂商完全没法比 ， 富士康一直赚的都是幸苦钱 ， 在中国随着经济发展 ， 人口红利逐渐消失 ， 人力资源上涨 ， 富士康的利润被大大压缩 ， 不仅仅是富士康 ， 中国还有大量亟待转型的工厂 ， 富士康想要摆脱眼前这种局面 ， 首先就要突破壁垒 ， 夏普的品牌价值、技术积累、生产线都是鸿海迫切需要的 ， 因此郭台铭不惜花6000亿日元收购夏普一半的股份 。
【富士康并购夏普案例分析 夏普为什么被收购】在完成对夏普的收购后 ， 鸿海马上有了动作 ， 在公司内部 ， 先是将CEO换成了戴正吴 ， 接下来就是一轮大裁员；对外 ， 郭台铭干起了自己的老本行 ， 不遗余力的推销夏普电视 ， 不仅对外推广 ， 而且在公司内部也倡导员工购买夏普的电视；除此之外 ， 他还对夏普电视的战略方针进行了调整 ， 10月14日夏普发布了4款不同尺寸的电视 ， 这些电视搭载的系统由原来的定制系统换成了阿里YunOS系统 ， 郭台铭多次强调 ， 夏普要造的是互联网电视 ， 而非智能电视 ， 鸿海要将富士康制作和夏普的品质结合起来 ， 通过阿yunOS打造一个完整的互联网平台 ， 将富士康、夏普、阿里三者的优势结合起来 ， 打造出最具有竞争力的互联网电视 。
郭台铭对夏普电视充满了信心 ， 并表示今年最少能卖一千万台 ， 对于他的预测 ， 笔者是表示赞同的 ， 夏普电视在高端电视领域表现不错 ， 但局限与高成本 ， 而且在中国智能电视的大潮流下 ， 内容资源不足让夏普电视显得水土不服 ， 销量不佳也是理所当然 ， 但鸿海的到来改变了这个局面 ， 夏普被收购后 ， 因为采用自家的生产线 ， 生产成本可以大大节约 ， 搭载全新的yunOS系统后 ， 内容资源也有了极大的扩充 ， 这样无论是价格、内容、品质 ， 夏普电视都变得极具竞争力 ， 未来夏普电视的潜力不可小觑 。
鸿海收购夏普 ， 这次持续三年的爱情长跑终于在今年落下了帷幕 ， 日本昔日不可一世的电视巨头如今也被人收购 ， 但夏普被收购只是一个开始 ， 在此之前 ， 美的集团就收购了东芝的白电业务 ， 未来可能还会有越来越多的日本企业难逃被收购的命运 。长江后浪推前浪 ， 强如诺基亚、夏普、柯达如果在时代的浪潮下没有及时做出应对 ， 也只会被拍死在沙滩上 ， 成为后来者的养分 ， 如果不能自医 ， 再大的骆驼也会被蚂蚁分食物 。
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