团队精神小故事简短 简短正能量小故事及感悟
【团队精神小故事简短 简短正能量小故事及感悟】分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动 。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的 。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间 。现在大炮不再需要这一角色了 。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵 。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰 。
【感悟】管理的首要工作就是科学分工 。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象 。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转 。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整 。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵” 。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降 。
发挥一位著名企业家在做报告 。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口 。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈” 、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道 。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号 。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它 。”
【感悟】事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违 。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者 。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出 。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的 。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好 。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要 。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩 。
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