如何为平面设计师制定okr
【如何为平面设计师制定okr】为平面设计师制定okr应该了解每个下属的能力 ， 有必要的话 ， 可以根据能力分布设置能力标签 。根据下属的发展意愿 ， 帮助他们制定合适的职涯规划 。对过程有效管理 ， 对结果承担责任 。
团队管理者很大一部分的工作是进行任务的分配与处理 ， 合理的分配任务能够最大化团队效能 ， 而合理分配的前提 ， 就是让合适的人 ， 做合适的事 。员工由于工作内容和岗位的限制 ， 通常无法对全局有一个清晰的认识和判断 ， 有效的过程管理 ， 就是站在更高的视角提升价值产出 ， 实现团队目标 。
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